Business Advisory

Il contesto concorrenziale attuale enfatizza il livello delle performance che le organizzazioni devono raggiungere e l’efficienza con cui queste vengono realizzate. La competitività, quindi, è strettamente legata:

alla gestione proattiva dell’ottimizzazione dei costi, delle risorse finanziarie e dei processi interni, anche attraverso l’opportuno utilizzo degli strumenti informatici e di simulazione;

all’attenta valutazione dell’impatto delle scelte di business, sviluppo ed investimento e alla capacità di sviluppare opportunamente strategie alternative e action plan che cosentino alle imprese di rispondere in modo organico e proattivo al modificarsi degli scenari e delle condizioni di contesto;

all‘apertura alle innovazioni tecnologiche, anche incrementali a seguito di processi di trasferimento tecnologico, che possono generare quei processi di miglioramento continuo delle performance che consentono di mantenere in modo più duraturo le condizioni di competitività  del proprio business;

Forte della sua esperienza trentennale, l’area business advisory di Iniziativa supporta le organizzazioni con una serie di servizi, anche tra loro modulari e in logica outsourcing, volti a consentire la gestione di alcune aree maggiormente critiche per il miglioramento delle performance.
La valutazione di impatto delle scelte di business e i sistemi di misurazione della performance per la valorizzazione delle potenzialità economiche aziendali
Melina Nappi
Melina Nappi / Manager

Controllo

In uno scenario competitivo in cui i margini sono sempre più ridotti e le conseguenze di azioni non tempestive sempre più gravi, supportiamo la creazione, l’ottimizzazione e la gestione di sistemi di controllo volti a migliorare le performance gestionali e finanziarie delle aziende.

In particolare ci occupiamo di:

• Controllo finanziario - Il servizio di budgeting e controllo finanziario è volto ad ottimizzare gli assorbimenti di cassa delle attività aziendali, migliorare le modalità di finanziamento, rendere più agevole le possibilità di accesso al credito al giusto prezzo ed a prevenire le tensioni finanziarie sia di breve che di medio termine.

• Controllo di gestione - Supportiamo i nostri clienti nella strutturazione di sistemi di pianificazione e controllo e nella definizione dei relativi sistemi di reporting. Tali sistemi sono finalizzati a:

- consentire un monitoraggio tempestivo dell’andamento delle scelte gestionale al fine di prendere decisioni tempestive e a valore aggiunto;
- ottimizzare le performance del business.

• Controllo dei processi e loro ottimizzazione - Supportiamo l’azienda nella definizione puntuale delle performance economiche e gestionali dei processi aziendali e nel loro eventuale reengineering al fine di ottimizzare le prestazioni aziendali.