Priorités ESG pour 2026 : transition environnementale, qualité de la réglementation et capital humain
En 2026, le développement durable entre dans un contexte mondial plus complexe et fragmenté. Face aux tensions géopolitiques, à la transformation des chaînes de valeur et aux nouvelles politiques climatiques, les entreprises européennes sont mises au défi de gérer la transition environnementale tout en maintenant leur compétitivité et leur capacité d'innovation.
Secondo Lara Ponti, vice-président pour le Transition environnementale et objectifs ESG de ConfindustriaLes priorités ESG pour l'année prochaine se concentrent sur trois grands domaines : la gestion de la transition environnementale dans un contexte mondial hétérogène, l'amélioration de la qualité de la réglementation et le renforcement du capital humain.
Le premier défi concerne le gestion de la transition climatique Dans un contexte international marqué par des approches très différentes entre les grandes économies, cette asymétrie a un impact direct sur les chaînes de production et les décisions d'investissement industriel. C'est pourquoi durabilité et compétitivité doivent aller de pair : les politiques environnementales doivent s'accompagner d'outils industriellement efficaces et de conditions d'exploitation claires pour les entreprises.
Une deuxième priorité concerne le qualité de la réglementationLa transition durable exige des investissements à long terme et, par conséquent, des règles stables, proportionnées et applicables. En Europe et en Italie, la législation environnementale figure parmi les plus avancées, mais le principal défi réside dans sa mise en œuvre. Simplifier les procédures et réduire les délais d'autorisation peut rendre les politiques environnementales plus efficaces et favoriser l'innovation et l'investissement.
Le troisième élément concerne le capital humainLa transition écologique et numérique exige des compétences toujours plus pointues, mais l'Europe, et l'Italie en particulier, sont confrontées à une pénurie croissante de talents. Le faible taux de natalité, le nombre limité de diplômés et la faible participation des jeunes et des femmes au marché du travail sont autant de facteurs susceptibles de freiner l'innovation au sein du système de production.
Investir dans la formation, la recherche et la participation au marché du travail devient donc essentiel pour soutenir la transformation économique et renforcer la compétitivité des entreprises.
Prises ensemble, ces dynamiques indiquent une direction claire : la durabilité n’est plus seulement un objectif environnemental, mais une composante structurelle de la politique industrielle et de la capacité de croissance des économies européennes.
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Gouvernance : Le rôle des incitations ESG dans la rémunération des dirigeants est en train de changer.
Ces dernières années, l'intégration de Critères ESG dans systèmes d'incitation des cadres Elle avait été présentée comme l'une des évolutions les plus importantes en matière de gouvernance d'entreprise. Entre 2021 et 2023, de nombreuses grandes entreprises avaient commencé à connecter une partie de leurs rémunération variable des cadres supérieurs réalisation des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance, dans le but d'aligner le leadership de l'entreprise et la création de valeur à long terme.
Ces derniers mois, cette approche a toutefois été réexaminée. Certaines grandes entreprises ont commencé à réduire, voire à supprimer, le lien formel entre la performance ESG et les systèmes de rémunération des dirigeants.
L'un des cas les plus controversés est celui d'Apple, qui a supprimé le « coefficient ESG » de ses plans de rémunération. Ce mécanisme, introduit en 2021, permettait au conseil d'administration d'ajuster les bonus annuels des hauts dirigeants en fonction de leur respect de certains objectifs des valeurs d'Apple, notamment la réduction des émissions et l'utilisation de matériaux recyclés. Le système a été supprimé en 2025, tout en maintenant les engagements publics de l'entreprise en matière de climat.
D'autres grandes entreprises comme Starbucks, Salesforce, Mastercard et Procter & Gamble ont fait des choix similaires. Selon des enquêtes menées par The Conference Board et ESGAUGE, part de marché des entreprises que Lier la rémunération des dirigeants aux indicateurs environnementaux elle est descendue à 46,7 % en 2025, contre 52,6 % enregistrés en 2023.
Cette révision découle également d'une attention croissante portée à la qualité et à la mesurabilité des objectifs ESG. Dans de nombreux cas, les cibles environnementales ou sociales étaient moins contraignantes que les cibles financières, avec des taux de réalisation très élevés qui réduisaient leur pouvoir d'incitation.
Ce phénomène n'indique pas nécessairement un abandon des stratégies de développement durable. Au contraire, de nombreuses entreprises s'efforcent de intégrer directement les facteurs ESG dans la stratégie industrielle et systèmes de gestion des risques, éviter de les traiter comme de simples éléments accessoires des systèmes de rémunération.
Le défi des prochaines années sera donc de lier de plus en plus clairement durabilité, performance économique et résilience à long terme, en faisant des critères ESG une composante structurelle de la gouvernance d'entreprise.
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Transition énergétique : les énergies renouvelables se développent en Europe, mais la compétitivité dépend aussi de l'efficacité.
Le système énergétique européen est en pleine transformation. Selon les rapport L'énergie en Europe en 2026 publié par Eurostat, en 2024 énergies renouvelables sont devenus les principale source de production d'énergie de l'Union européenne, atteignant la couverture de 48 % d'énergie produite en interne. Il s'agit d'une réalisation importante, qui témoigne de l'accélération de la transition énergétique ces dernières années.
Malgré ces progrès, le tableau d'ensemble reste complexe. bouquet énergétique L'Europe reste en fait dominé par les combustibles fossilesLe pétrole et le gaz représentent toujours la plus grande part de l'énergie consommée dans l'UE, tandis que les énergies renouvelables couvrent environ 20 % de l'énergie disponible. À cela s'ajoute un forte dépendance à l'égard des pays étrangers: au-delà du 57 % de l'énergie consommée dans l'Union importé de pays tiersle pétrole et les produits pétroliers représentant environ les deux tiers des importations d'énergie.
Ce scénario met en évidence un Double défi pour l'Europe: d'un côté accélérer le développement des sources renouvelablesde l'autre améliorer l'efficacité énergétique des systèmes de production et des bâtimentsDe ce point de vue, la transition énergétique ne consiste pas seulement à remplacer les combustibles fossiles, mais aussi à réduire structurellement la consommation.
L'intégration de l'efficacité énergétique et des énergies renouvelables peut représenter l'un des principaux moteurs économiques de la décarbonation. Selon une étude présentée par LOIle interventions conçues de manière intégrée – par exemple en combinant la requalification énergétique et l’installation de systèmes d’énergies renouvelables – peut générer des avantages économiques importants en plus de réduire les émissions.
L'analyse montre que la valeur actuelle nette des investissements peut augmenter jusqu'à 29 % dans les bâtiments publics, tandis que la croissance atteint 11 % dans les copropriétés et 10 % dans les industries énergivores. La conception intégrée permet de réduire les coûts unitaires de réduction des émissions de CO₂ grâce aux synergies entre les technologies et à un dimensionnement optimisé des systèmes.
Dans ce contexte, la transition énergétique apparaît de plus en plus comme un levier non seulement pour l'environnement, mais aussi pour l'industrie. Le défi des prochaines années sera de transformer le développement des énergies renouvelables en un système énergétique plus efficace, résilient et compétitif, capable de réduire la dépendance aux sources étrangères et de soutenir une croissance économique durable.
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Diversité des genres et risque de crédit : les entreprises comptant davantage de femmes à des postes de direction font moins d’erreurs.
La présence de femmes à des postes de direction peut contribuer à renforcer la solidité des entreprises. Selon une analyse menée par Agence de notation Cerved de plus de 13 000 sociétés de capitaux italiennes bénéficiant d'une notation de crédit active, entreprises avec une plus grande représentation féminine dans la direction en fait, ils montrent un risque de défaut moyen plus faible.
En particulier, dans les entreprises où au moins 20 % des postes de direction sont occupés par des femmes, la probabilité moyenne de défaut de paiement est de 4,7 %, contre 5,8 % dans les entreprises où la présence féminine est inférieure à ce seuil. Ces données suggèrent que… corrélation entre les principaux l'équilibre hommes-femmes au sein de la haute direction e des modèles de gouvernance plus robustes, souvent associée à une gestion des risques plus prudente.
Cette tendance se manifeste dans divers secteurs de l'économie. Dans le secteur manufacturier, par exemple, la probabilité de défaut de paiement diminue de 4,2 % à 3,6 % dans les entreprises où la présence féminine aux postes de direction est plus importante, tandis que dans le commerce, elle passe de 4,6 % à 3,7 % et dans les services, de 5,2 % à 4,3 %. Seul le secteur de la construction présente des écarts plus limités.
L'effet apparaît particulièrement évident parmi les petites entreprises, où la présence de femmes à des postes de décision est associée à une réduction plus importante du risque de crédit que dans les grandes entreprises.
Ces résultats s'inscrivent dans un contexte européen où la participation des femmes au marché du travail et aux postes de direction demeure limitée. Selon Eurostat, en 2024, le taux d'emploi des femmes dans l'Union européenne était de 70,8 %, contre 80,8 % pour les hommes. Même aux postes de direction, l'écart reste manifeste : Environ un tiers des postes de direction sont occupés par des femmes..
Globalement, les données indiquent que la diversité des genres n'est pas seulement une question d'équité ou d'inclusion, mais peut également devenir un facteur de qualité de la gouvernance et de résilience économique et financière des entreprises.
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Adaptation au changement climatique : la nouvelle norme ISO 14092 renforce la planification de la résilience territoriale
Adaptation au changement climatique joue un rôle de plus en plus central dans les stratégies de développement durable des gouvernements et des organisations. Dans ce contexte, le nouveau ISO 14092: 2026, la norme internationale qui fournit des lignes directrices pour l’élaboration et la mise en œuvre de plans d’adaptation au changement climatique aux niveaux local et territorial.
Publiée par l'Organisation internationale de normalisation, la norme met à jour et remplace la spécification technique précédente de 2020, en introduisant indications plus structurées / transformer analyse des risques climatiques in interventions concrètes et mesurables dans le temps.
Lo La norme couvre l'ensemble du cycle d'adaptation: d'après la définition de contexte et d'après l'analyse de vulnérabilité jusqu'à la sélection de mesures prioritaires, à leurs la mise en oeuvre et valutazione des résultats. L’objectif est d’aider les organisations et les collectivités à gérer systématiquement les risques physiques liés au climat, tels que les phénomènes météorologiques extrêmes, les vagues de chaleur ou les inondations.
Même si c'était conçu principalement pour les gouvernements locaux et les communautés territoriales, ISO 14092 Elle peut également être appliquée par les entreprises, les opérateurs de services publics et d'infrastructures qui sont confrontés à des risques climatiques liés au territoire dans lequel elles opèrent. La structure de la norme est flexible et évolutive, ce qui permet d'adapter son application aux organisations de tailles et de complexités variées.
La nouvelle version renforce notamment la phase de mise en œuvre des mesures d'adaptation, en introduisant des orientations plus détaillées sur le suivi et l'évaluation de l'efficacité des interventions. De cette manière, la norme facilite la transition des stratégies déclaratives à des plans opérationnels véritablement applicables.
Bien que ce soit un norme volontaire, l'adoption de la norme ISO 14092 peut également faciliter alignement avec les principaux cadres réglementaires européens en matière de durabilité, Comme le CSRD et la Taxonomie de l'UEqui nécessitent une gestion de plus en plus structurée des risques climatiques.
Globalement, cette nouvelle réglementation représente une étape supplémentaire vers une approche plus systématique de la résilience climatique, contribuant à renforcer la coordination entre l'analyse des risques, l'aménagement du territoire et les investissements de transition.
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