Business Advisory

Il contesto concorrenziale attuale enfatizza il livello delle performance che le organizzazioni devono raggiungere e l’efficienza con cui queste vengono realizzate. La competitività, quindi, è strettamente legata:

alla gestione proattiva dell’ottimizzazione dei costi, delle risorse finanziarie e dei processi interni, anche attraverso l’opportuno utilizzo degli strumenti informatici e di simulazione;

all’attenta valutazione dell’impatto delle scelte di business, sviluppo ed investimento e alla capacità di sviluppare opportunamente strategie alternative e action plan che cosentino alle imprese di rispondere in modo organico e proattivo al modificarsi degli scenari e delle condizioni di contesto;

all‘apertura alle innovazioni tecnologiche, anche incrementali a seguito di processi di trasferimento tecnologico, che possono generare quei processi di miglioramento continuo delle performance che consentono di mantenere in modo più duraturo le condizioni di competitività  del proprio business;

Forte della sua esperienza trentennale, l’area business advisory di Iniziativa supporta le organizzazioni con una serie di servizi, anche tra loro modulari e in logica outsourcing, volti a consentire la gestione di alcune aree maggiormente critiche per il miglioramento delle performance.
La valutazione di impatto delle scelte di business e i sistemi di misurazione della performance per la valorizzazione delle potenzialità economiche aziendali
Melina Nappi
Melina Nappi / Manager

Business Planning

Iniziativa ha una comprovata capacità di mettere a punto piani di business e finanziari strumentali a:

• ottenere finanziamenti

• lanciare una nuova iniziativa

vendere, acquistare, scorporare, fondere o comunque valutare un programma di riassetto societario di un’azienda o di gruppi imprenditoriali

dare forma e struttura a un’idea imprenditoriale in un documento

• formalizzare la pianificazione degli obiettivi e misurare i risultati di lungo termine



In particolare l’attività di analisi e sviluppo condotta da Iniziativa prevede:

• analisi interna dell’azienda: attività svolta e sistema di offerta, punti di forza e debolezza, organizzazione e management team, processi produttivi e key driver di generazione del valore;

• analisi esterna: mercato di riferimento e trend in atto, contesto competitivo;

• progetto di sviluppo: linee guida strategiche e posizionamento competitivo previsto, programma di investimenti, action plan;

• valutazione: main assumption del piano economico-finanziario, risultati attesi (conto Economico, Stato Patrimoniale, Cash flow statement), main ratios di valutazione, analisi di rischio e sensitivity analysis.