Supportiamo le aziende nel processo di pianificazione strategica, nella valutazione di impatto delle scelte di business e nell’implementazione dei sistemi di reporting per il monitoraggio degli obiettivi definiti, con il fine di valorizzare le potenzialità economiche aziendali. I nostri servizi vanno dall’assistenza all’implementazione del processo di budget (dalla definizione degli obiettivi alla negoziazione per business unit), alla progettazione dei sistemi di controllo finanziario, di gestione e dei processi, e di specifici cruscotti di indicatori per il monitoraggio tempestivo e puntuale della performance economico-gestionale (KPI) che consentono ottimizzazione di costi e miglioramento dell’efficacia commerciale.

Grazie ad una metodologia consolidata e all'esperienza pluriennale acquisita nell'ambito di importanti programmi di Business Process Design e Management by Objectives, offriamo un servizio di supporto specialistico finalizzato a guidare le organizzazioni nei periodi di significativo cambiamento organizzativo, di mercato, tecnologico e culturale, affinché tali cambiamenti siano attentamente pianificati e gestiti, contribuendo a ridurre i rischi associati agli interventi e a massimizzare i benefici per l'intera organizzazione.

Supportiamo ed affianchiamo le aziende nella redazione del Business Plan e Piani Industriali finalizzati all’analisi e valutazione dell’evoluzione strategica ed operativa di medio e lungo termine dell’azienda, con approfondimento della sua struttura operativa, organizzativa e di mercato, del contesto competitivo e proiezione delle previsioni economico, finanziarie e patrimoniali.

Supportiamo le organizzazioni nella gestione qualificata di progetti e programmi strategici ad elevata complessità e che richiedono il coordinamento di diverse linee di azione e il coinvolgimento di diversi partner quali i progetti di R&S, il lancio di nuovi prodotti, l’implementazione di investimenti produttivi, la realizzazione di opere complesse, l’implementazione di soluzioni software, la riorganizzazione dei processi aziendali. Il nostro approccio include un'analisi dettagliata dei requisiti e tempi del progetto, la definizione di un project plan con task e milestone, e l'implementazione di un sistema di monitoraggio. Durante l'implementazione, coordiniamo il team e gestiamo i rischi, garantendo così il rispetto dei tempi e delle risorse.

Forniamo servizi di consulenza specialistica alle aziende nel percorso di compliance ESG e nel successivo processo di comunicazione trasparente del loro impegno verso la sostenibilità e la responsabilità sociale. Nello specifico affianchiamo le aziende: nella verifica della compliance attraverso l’assessment ESG per l’identificazione del rating di sostenibilità e dei gap da colmare; nella definizione di Piani strategici di sostenibilità; nella redazione di Bilanci di sostenibilità, per la disclosure esg; nel monitoraggio delle variabili ambientali, sociali e di governance attraverso la piattaforma IniziativaEsg, framework metodologico orientato all’erogazione dei servizi di assistenza per aziende interessate a diventare competitive, eco-friendly e con un social impact positivo e certificato; nella proposta di strumenti di finanza agevolata sostenibile.

Affianchiamo le Azienda nella verifica della compliance e nell’adeguamento al nuovo Codice della Crisi di impresa e dell'insolvenza che, anche in raccordo con il paradigma ESG, impone alle aziende di dotarsi di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili che, in ottica forward looking, consentano di rilevare tempestivamente l’origine di eventuali squilibri di carattere patrimoniale ed economico-finanziario, verificare la sostenibilità delle obbligazioni finanziarie e la sussistenza di prospettive di continuità.

Il nostro approccio mira a dotare le aziende di una capacità di monitoraggio continuo e di gestione dell’andamento economico, finanziario e patrimoniale dell’azienda ma anche le più idonee soluzioni atte a preservarne la competitività e, quindi, la continuità nel tempo. In tal senso, non ci limitiamo a garantire la compliance al dettato normativo ma utilizziamo l’obbligo come un’opportunità per aumentare il valore dell’impresa in modo durevole nel tempo.