Business Advisory

Il contesto concorrenziale attuale enfatizza il livello delle performance che le organizzazioni devono raggiungere e l’efficienza con cui queste vengono realizzate. La competitività, quindi, è strettamente legata:

alla gestione proattiva dell’ottimizzazione dei costi, delle risorse finanziarie e dei processi interni, anche attraverso l’opportuno utilizzo degli strumenti informatici e di simulazione;

all’attenta valutazione dell’impatto delle scelte di business, sviluppo ed investimento e alla capacità di sviluppare opportunamente strategie alternative e action plan che cosentino alle imprese di rispondere in modo organico e proattivo al modificarsi degli scenari e delle condizioni di contesto;

all‘apertura alle innovazioni tecnologiche, anche incrementali a seguito di processi di trasferimento tecnologico, che possono generare quei processi di miglioramento continuo delle performance che consentono di mantenere in modo più duraturo le condizioni di competitività  del proprio business;

Forte della sua esperienza trentennale, l’area business advisory di Iniziativa supporta le organizzazioni con una serie di servizi, anche tra loro modulari e in logica outsourcing, volti a consentire la gestione di alcune aree maggiormente critiche per il miglioramento delle performance.
La valutazione di impatto delle scelte di business e i sistemi di misurazione della performance per la valorizzazione delle potenzialità economiche aziendali
Melina Nappi
Melina Nappi / Manager

Project management

In oltre 30 anni di affiancamento ad alcune delle maggiore realtà imprenditoriali italiane nella messa a punto e implementazione dei loro programmi di R&S abbiamo maturato competenze specifiche nella gestione di progetti complessi.

Queste competenze sono a disposizione dei nostri clienti con un servizio mirato di project management volto a fornire risposte a valore aggiunto per la gestione qualificata di progetti e programmi strategici ad elevata complessità o che richiedono il coordinamento di più partner come, ad esempio, la R&S, il lancio di nuovi prodotti, l’implementazione di investimenti produttivi, la realizzazione di opere complesse, l’implementazione di soluzioni software, la riorganizzazione dei processi aziendali.

Infatti, in tutti i casi in cui la fase di implementazione di progetti di grande o piccola scala può generare un carico di lavoro che può raggiungere soglie critiche è importante non mettere a rischio le operazioni quotidiane e, contemporaneamente, non vanificare il successo del progetto facendosi assistere da specialisti che, organizzando, integrando, bilanciando e mediando, preservano e garantiscono l’efficacia complessiva dell’intervento.

Il nostro approccio prevede:

• un'analisi dettagliata degli obiettivi del progetto, delle competenze necessarie, dei tempi necessari per raggiungerli e della quantità di lavoro da dispiegare;

• la definizione del project plan con l’articolazione in task, deliverables, milestone e la suddivisione degli stessi tra il team di lavoro selezionato;

• la costruzione del sistema di monitoraggio del project plan;

• il coordinamento in fase di implementazione;

• il risk management in fase di implementazione;

• lo sviluppo e il supporto alla realizzazione di eventuali recovery plan.