Business Advisory

Il contesto concorrenziale attuale enfatizza il livello delle performance che le organizzazioni devono raggiungere e l’efficienza con cui queste vengono realizzate. La competitività, quindi, è strettamente legata:

alla gestione proattiva dell’ottimizzazione dei costi, delle risorse finanziarie e dei processi interni, anche attraverso l’opportuno utilizzo degli strumenti informatici e di simulazione;

all’attenta valutazione dell’impatto delle scelte di business, sviluppo ed investimento e alla capacità di sviluppare opportunamente strategie alternative e action plan che cosentino alle imprese di rispondere in modo organico e proattivo al modificarsi degli scenari e delle condizioni di contesto;

all‘apertura alle innovazioni tecnologiche, anche incrementali a seguito di processi di trasferimento tecnologico, che possono generare quei processi di miglioramento continuo delle performance che consentono di mantenere in modo più duraturo le condizioni di competitività  del proprio business;

Forte della sua esperienza trentennale, l’area business advisory di Iniziativa supporta le organizzazioni con una serie di servizi, anche tra loro modulari e in logica outsourcing, volti a consentire la gestione di alcune aree maggiormente critiche per il miglioramento delle performance.
La valutazione di impatto delle scelte di business e i sistemi di misurazione della performance per la valorizzazione delle potenzialità economiche aziendali
Melina Nappi
Melina Nappi / Manager

Piani industriali e studi di fattibilità

Affianchiamo le imprese che vogliono assumere decisioni a valore aggiunto nella verifica dell’impatto economico-finanziario di diverse alternative strategiche e nello sviluppo di opportuni action plan tesi a tradurre i programmi in realtà, valutando diversi scenari di business e analizzando la sostenibilità strategica e finanziaria di diversi percorsi di sviluppo.

Attraverso la costruzione di piani industriali e di fattibilità economico-finanziaria e l’utilizzo di appositi software di simulazione di analisi multivariata supportiamo imprenditori e manager nel:

• valutare le opportunità di business e definire gli effetti che le scelte assunte potranno avere sulla redditività e sui flussi finanziari complessivi dell’azienda;

• analizzare il grado di raggiungibilità degli obiettivi di fatturato prefissati ovvero le condizioni a cui gli stessi possono essere raggiunti;

• determinare la struttura finanziaria ottimale per la realizzazione del piano;

• valutare i punti di forza e debolezza dell’azienda, delle opportunità e delle minacce di mercato;

• individuare gli elementi di successo (key factors) nel segmento di business scelto dall’imprenditore.



Le ricadute attese sono connesse di tipo:

- qualitativo
• verifica della sostenibilità del programma strategico;
• predisposizione di scenari alternativi per valutare la sostenibilità dell’operazione in caso di mutate condizioni esterne (simulazione what if);
• benchmarking con realtà similari;
• determinazione della struttura operativa e finanziaria in grado di garantire il maggior valore per gli stakeholder.

- quantitativo
• esplicitazione delle variabili chiave per raggiungere gli obiettivi del piano;
• attribuzione di responsabilità più precise per il raggiungimento degli obiettivi;
• valutazione della coesione tra strategia aziendale nel suo complesso e performance individuali;
• analisi dello scostamento tra risultati previsti e risultati realizzati;
• feedback sulle eventuali azioni di rettifica che è necessario intraprendere per rivedere la strategia.